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Agrément FCA au Royaume-Uni · Agréments bancaires et d’assurance PRA · Acquisition/cession de sociétés agréées · Immatriculation et conformité continue

Dossiers UKServices d’accès au secteur financier britanniqueSuivi de la société sur tout son cycle de viePérimètre du projet et devisRen Gang Yong Sheng

Fondements officielsConseil tiers indépendant · Aucun statut d’autorité de régulation
SERVICE COVERAGE / PROJECT QUOTATION

Un périmètre de services clair, un budget de projet transparent

Clarifier d’abord les autorisations, l’entité, les personnes et le périmètre des prestations, puis établir un devis écrit. Calculer séparément le capital réglementaire, les redevances publiques et les frais de services professionnels ; un forfait non vérifié ne doit pas remplacer l’évaluation réelle du projet.

FCA / PRA / Régimes spécifiques connexes

Nouvelle demande d’autorisation financière

  • Évaluation initiale du modèle d’activité et du périmètre réglementaire
  • Documents relatifs à l’entité demanderesse, à l’actionnariat et au personnel
  • Coordination de la préparation du plan de capital, des politiques et des systèmes
  • Gestion des versions des documents de demande et assistance aux réponses aux questions
Consulter les services et guides détaillés
Confirmer d’abord l’objet réel de l’opération et les autorisations du vendeur

Acquisition et vente de sociétés agréées

  • Vérification de l’agrément et du statut d’enregistrement de la cible
  • Diligence raisonnable financière, sur AML, les fonds des clients et les systèmes
  • Préparation relative aux détenteurs du contrôle, aux administrateurs et aux conditions de transaction
  • Plan de passation à la réalisation et d’intégration de la conformité
Consulter les services et guides détaillés
Confirmer séparément le périmètre de la constitution, de l’ouverture de compte et du suivi

Services aux sociétés britanniques sur l’ensemble de leur cycle de vie

  • Ltd, PLC, LLP et autres formes d'organisation
  • Coordination du siège statutaire et de la vérification d’identité
  • Préparation du dossier d’ouverture d’un compte d’entreprise
  • Coordination des comptes annuels, des déclarations, de l'audit et de la fiscalité
Consulter les services et guides détaillés
Le contrôle annuel ne remplace pas l’ensemble des obligations réglementaires

Conformité continue et modifications

  • Calendrier annuel de conformité et déclarations réglementaires applicables
  • Changements de contrôle, d’administrateurs et de personnes clés
  • Extension des permissions, gouvernance des risques et mise à jour des politiques
  • Accompagnement en matière d’externalisation, de protection des fonds et de dispositifs de sortie
Consulter les services et guides détaillés
Présentation thématique des services de planification des coûts et de budgétisation détaillée des projets financiers
PROJECT BUDGET / COST STRUCTURE Budget transparent · Périmètre clair
SEPARATE THE COSTS

Trois catégories de budgets à distinguer.

01

Capital réglementaire et fonds de roulement

Calculées selon le type d’autorisation, les risques de l’activité et les prévisions, ces sommes constituent les ressources financières de l’établissement, et non des honoraires ou frais versés à un conseil ou au régulateur.

02

Frais administratifs et réglementaires

Les frais de demande, les redevances annuelles de surveillance et les redevances Companies House dépendent du régime applicable, du barème officiel de l’année et de l’avis de paiement.

03

Coûts des services professionnels et des systèmes

Les services juridiques, d’audit, de conformité, bancaires, de personnel, techniques et de conseil sont présentés selon leur périmètre, la personne morale prestataire et des devis distincts.

WHAT WE NEED TO KNOW

Préparez ces informations pour rendre le premier échange plus utile

Activité

Produits, clientèle, territoires ciblés et sources de revenus

Fonds

Flux financiers, responsabilité de détention, dispositifs de protection et volume des transactions

Entité

Société existante, structure actionnariale, personnes exerçant le contrôle et personnel clé

Plan

Agrément visé, état de préparation, budget et calendrier prévisionnel

YOUR PROJECT / A CLEAR START

Commencez par bien comprendre les préparatifs nécessaires,
Discuter ensuite de la manière de faire avancer le projet.

À partir de vos tâches concrètes, organisez point par point les activités, les fonds, le personnel et les documents. Les outils ci-dessous servent à préparer les échanges ; ils ne constituent ni une demande réglementaire ni une évaluation d’éligibilité.

Illustration thématique des documents, notes et de la planification préparatoire du projet
PREPARATION CHECKLIST

Demander un agrément financier · Liste pour le premier échange

Cochez les éléments déjà rassemblés ; les points encore incertains pourront être clarifiés lors de la consultation.

Actuellement sélectionné 0 / 4 éléments à préparer.

Consulter le guide correspondant

Cocher une case indique uniquement que vous avez rassemblé les informations concernées, sans attester l’admissibilité ni garantir une approbation. Changer de tâche efface les cases cochées ; cet outil n’enregistre ni ne transmet d’informations. Lors de la consultation, n’envoyez ni pièces d’identité, ni dossiers clients, ni mots de passe de comptes.

YOUR NEXT STEP

Faire en sorte que la planification de l’activité et le parcours de conformité,
Assurez la cohérence dès la première étape.

Examiner d’abord le modèle économique, les flux financiers et les objectifs, puis définir la solution de demande d’agrément, d’acquisition ou de services aux sociétés.

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Contact direct par messagerie professionnelle · Drew@sfc8.com

Formulaire de consultation d’un prestataire, et non dépôt d’une demande réglementaire. Aucun intermédiaire ne peut garantir l’obtention d’une autorisation ou l’ouverture d’un compte.

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Trouver268éléments, y compris les activités détaillées ; les 10 premiers sont affichés ci-dessous.

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